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三江大地，地处祖国东北角，在太阳最先升起的地方，有这样一位大汉，他喜欢看太阳从地平线缓缓升起，就象太阳的每一次升起都预示着万物新一天的开始一样，他以饱满的热情和昂扬的斗志去迎接生活的每一天。也许他喜欢追太阳，但有人说，他更是与星月为伴，因为在这一方生活的人们需要他披星戴月，党赋予他的责任使他必须去追赶太阳。他便是第五管理区主任、职工群众的带头人、他们的好公仆——李新伟。
李新伟，现年41岁，高高的个子，黑红的脸膛，憨憨的样子，说、做果敢，雷厉风行。从84年上班起，便一直在基层与“土”为伴，先后在七星农场连队当过工人、技术员，农业副队长。1996年来到前锋农场，曾任过养殖场场长、一队支部书记、八队队长。可以说在畜牧业、农业、政工工作上无一不精通。2002年，前锋农场党委把十三队队长这重担交给了他，从此，他便全身心地投入到十三队的各项工作中。四年来，他为职工群众的利益和连队的建设呕心沥血，百姓从不理解、不认可再到支持和尊敬，其中的酸甜苦辣是语言无法表达的。2006年，前锋农场撤队并区，把13队、7队、10队合为第五管理区，李新伟任主任。这位东北大汉又驾上了这辆更大的马车，有人逗他“看你管辖的地盘、管理的民众，都赶得上一个副场长了”，他没有说什么，只是憨憨地笑了，他一直就是这样，给人的印象总是平和而恬淡。但在工作中他决不甘于平庸、平淡，看看他和他所在单位获得的荣誉吧，也许更能说明问题。
2002年，黑龙江省农村科技星火带头人；2003年，建三江分局劳动模范；2005年，总局劳动模范；2001—2005年，农场优秀共产党员、先进工作者；2006年建三江分局廉洁从政十佳公仆。
前锋农场第五管理区，全场唯一一个省级文明村，连续三年社会治安综合治理先进单位，农业生产管理先进单位……李主任获得了这些荣誉并没有沾沾自喜，他所想的是让第五管理区的职工群众家家过上小康生活，一户也不能落下。
2002年末，李主任便和班子成员商量，将第五管理区贫困户分成三个层次：特贫、次贫、贫困。然后，一年帮多少，班子成员施行“一对一”帮扶制。他一人帮扶三个，孟凡民就是其中一个，老孟是个老党员，以前是生产队的统计，人肯干又能吃苦很好，就是底子薄。2003年春天，领导班子帮扶孟凡民种植100亩水田，到整地播种的时候孟凡民却沮丧着找到李新伟，一进办公室便说“主任，你扶持我的100亩水稻，我不打算种了……”，李主任问明了其中的原因主要是资金短缺，“资金的问题我帮你张罗，那块15号地多好，只要你能吃苦，肯干，肯定翻身，你回去吧”
李主任说。第二天，他就送去3万元让老孟准备物资并告诉他缺钱就找我，老孟激动地握着李主任的手不知说什么好。
2003年，第五管理区种植水田2万亩，生产准备工作和抢抓农时是决定水稻丰收与否的关键，可有的职工按照老经验种植水稻，李主任积极和他们探讨、耐心讲解科学种稻方法，应用先进技术和提高管理水平，才是水稻获得丰收的保障。李新伟走家串户，哪家缺少资金、哪家技术管理水平差都记在一个本上，做到心中有数，把每一个农户的情况都装在心里，他常对别人说，我就是为大家服务的，搞好服务就是我的职责。李主任的细心和耐心赢得了种植户的信任。
2003年，李主任为职工群众担保解决贷款筹集生产资金100万元，肥料63吨，解决了职工生产资金短缺的问题，当年水稻获得大丰收，实现年产值1200万元，全队赢利500万元。他扶持的三户贫困户其中两户当年脱贫，一户当年赢利5万元。
李新伟是个头脑非常灵活的人，他深知种地既有自然风险又有市场风险，要使职工群众过上富裕的小康生活不能只靠种地一项，只有发展多种经营才能抵御种植业带来的风险又能提高职工群众的收入和生活水平。他动员大家在种好水稻的基础上，要抓住第五管理区比邻场部这个有利条件，闲暇时候搞点家庭副业和服务业，同时充分利用政策，发展畜牧业，实现多种产业的共同发展。
李主任看到第五管理区的职工没有足够的胆量尝试多种经营行业，职工有为难情绪，他便动员说服一个有驾驶技术的职工购买一辆出租车，农闲时跑出租，一年就赚了2万多元。其他职工群众得知后也纷纷加入到多种经营的行列。第五管理区职工张三说，以前农闲时就知道打麻将，喝大酒，日子过的紧巴巴的，如今咱也买了一辆出租车，农闲时就跑出租，一天也能收入个百八十元的，生活过的既富裕又充实，生活过的好了人也精神了，再也不用管理区领导操心了。
张海臣是第五管理区引来的外地肉牛养殖大户，为了扶助他顺利发展，并给管理区养殖户做好典型示范作用，李新伟成为张海臣养殖小区的“亲戚”在他的帮助协调下，张海臣300多头肉牛住进了1500平方米的彩钢板结构的“别墅”小区，圈舍宽敞明亮，通风设施齐全，室内铺着木板，制作了流动饲料槽、饮水槽、营养槽。室外有肉牛活动场地和休息场地，休息场地铺着红砖，在屋后还有青储窖，为肉牛提供了有利的生长环境。张海臣逢人便说，李主任对我家的牛比我还亲，真是热心肠的好领导啊！为了培育出高产奶牛，增加经济效益，2004年7月份，他帮助张海臣从加拿大引进何斯坦奶牛胚胎，对养牛场的36头西门塔尔肉牛进行胚胎移植，2005年3月8日，第一头胚胎移植的“黑白花”牛犊落地，畜牧公司的领导还前去祝贺。
“牛经济引路，羊经济也不落后”在第五管理区领导班子成员的积极协调鼓励下，到现在，绒山羊存栏5170多只，建羊舍5栋，肉牛400多头，奶牛30多头，肉牛小区一处，年创畜牧业产值160多万元，光畜牧业就实现了人均收入5000余元，每年秋季，李新伟还严格要求养殖户把牲畜粪便进行发酵，春天撒到地里，营养土地，这不仅保护了环境又为农户降低了种地成本。
现在第五管理区职工一年四季不歇着，多种经营不仅提高了职工的收入又充实了农民的生活，杜绝了职工闲暇时酗酒滋事、赌博的不良行为。现在第五管理区家家户户都有产业，自营经济年创产值300多万元。
为了使职工家属区达到绿化、香化、美化。李新伟和班子成员精心策划制定队规民约，并从管理费中拨出5000专项资金搞环境卫生，这两年，第五管理区每年都投资2万多元修补主干路，疏通沟渠，并统一建设标准化卫生厕所80座，仅2005年在家属区街道两侧栽种柳树400棵，鲜花2000余株。现在走在营区的街道上，看不见乱飞的鸡鸭鹅了，垃圾、污水便地的现象不见了，只有整齐的街道、标准化的垃圾箱、砖铺沟渠等，李新伟和班子成员讨论，管理区经济要一年一个新台阶，环境一年一个新变化，要让职工群众生活在乡风文明、生活富裕、村容整洁的环境中。
随着太阳的每一天的升起，李新伟也开始了他新一天的工作。他媳妇有时抱怨，“这家成了你的旅店，我成了你的保姆了”，他只是对妻子微微一笑，他知道自己是个“不顾家”的人，这些年在工作上取得的成绩与妻子的付出和支持是分不开的，可为了让职工群众过上富裕生活只有舍小家顾大家了。
从这点滴的细节中，我们看到了李新伟同志为了职工群众能够过上富裕的生活而任劳任怨、默默无闻。李新伟的事迹平凡而感人，值得我们敬佩，让我们就祝愿这位东北大汉驾着这辆马车迎着新世纪的太阳奔向更加美好的明天。
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