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作为一名领导干部，要常怀百姓冷暖事，多做雪中送炭人，用自己的一颗公仆之心，努力做一个“三个代表”的忠实实践者。这是鸭绿河农场场长宋宝玉做人为官的准则。
1961年出生的宋宝玉，是北大荒第二代人，也许是受父辈的影响，他对这片黑土地有着特殊的情感，无论何时对身边的父老乡亲有着超乎亲人般的感情，无论是当工人作警察，还是担任七星农场分场场长，以至担任七星农场农业副场长，直至现任鸭绿河农场场长，对这片黑土地，始终有着诚挚的感激之情。
这里的绵绵黑土，这里的善良百姓，对他更是无限厚爱，黑龙江省农垦总局首届“十佳公仆”、黑龙江省农垦总局特等劳动模范的荣誉更让他的形象变得高大，让他的一言一行在职工中更加具有威信。
2004年3月，受命于因各种因素造成不稳定，而在总局“挂号”的建三江分局鸭绿河农场场长。然而，这个机遇，这次任命，却让宋宝玉深感步履维艰。初来乍到，眼前的各种景象：春雪大，低洼易涝地，机车下不去；开会，手机铃声、交头接耳；工作上，人浮于事，这一切不知让他有了多少个不眠之夜。也就从那一刻起，更坚定了他努力成为一名与时俱进、开拓进取、廉洁奉公的优秀领导干部的决心。他用自己的行动实践并诠释着“三个代表”重要思想的精髓，展示着他那颗赤诚的公仆之心，深挚的爱民之情。
领导干部的个人形象，代表着党的形象，一言一行影响着群众、教育着群众。2004年春天，农场党委一班人深入到全场8个管理区进行走访，向群众寻求农场重新振兴发展的大计。当职工群众对部分管理区领导干部在家办公的现象不满时，他发现管理区的办公条件很差，有的甚至无法办公。为尽快改变这种状况，他一边组织干部深入田间地头带领群众抗春涝、抓好春播生产，一边千方百计筹集资金，将8个管理区的办公室、职工活动室等进行了维修，农场统一制作了标准的党支部和行政单位的牌子，营区土路铺上了砂石，管理区的干部们又重新回到办公室办公，职工群众又有了娱乐活动场所。2004年春雪大，给水稻户扣棚、育苗带来困难，眼看就要错过农时，水稻户们一筹莫展，他深入农户进行充分调查后，立即召开机关大会，会上他充满激情地说：“现在水稻户困难很大，我们机关干部不能无动于衷，一年之计在于春，时节不等人哪……”一周时间，他和机关干部一同劳作，帮助水稻户打床、筛床土、摆盘、扣棚……，保证了全场13万亩水田任务的顺利完成。
两年来，农场无论是维修住宅楼、管理区办公室、机关办公楼还是修建水利工程项目，全部严格进行了招投标。如房屋维修招标价为35.96万元，中标价为31.63万元。为农场节约资金4.33万元，农场综合服务楼拍卖评估价18.2万元，竞拍价25.8万元，农场多收入7.6万元。群众评价说，公开、公平、公正，实现办事公开化减少了我们对农场的猜疑和误会，增进了党群、干群关系。2004年底机构改革，机关13个科室和部门被撤并或从机关分离出去，组建新的经济实体。人员由原来的96人，减至26人，减少了73％，提高了机关人员的整体素质和工作效率，减少管理费支出140多万元。
针对过去农业生产标准不高的问题，农场全力提高水稻全程机械化水平，通过银行贷一块、农场筹一块、个人拿一块的办法，两年共投入资金1960万元，新增各类农机具533台套，投资20万元建设高标准农具场１个；投资489.3万元兴修水利工程，两年累计完成土石方172万立方米、建桥涵83座；农场投资20万元建立水稻高标准科技园区1个；重新恢复停用了８年的飞机场，航化作业面积达7万亩，有效防治了病虫害。由于种、管、收各环节严格标准作业，全场种植的15万亩水田平均亩产达550公斤，同比提高50公斤，增加粮食产量2.5万吨，为农户增收3750万元。
一个社会不可能没有矛盾，也不可能没有问题。群众有问题，能找到合理的渠道反映；有不满，也有正确的“舒气”途径。两年来，宋宝玉和党委一班人从切实解决群众关心的热点、难点问题着手，多做暖民心、稳民心的实事、好事，让群众得到实惠。
2004年春，刚刚调任鸭绿河农场场长的他，就遇到了323名职工因为除名而上访的头疼事儿。事实上，这些被除名的职工在当年劳动关系清理中，均被告知“补交欠缴养老金，否则予以除名”，但他们谁都不想交纳，而且同意除名，由于工作人员工作不细，没有让他们在解除劳动关系统计表上签字，致使他们又反过头来上访，要政策、要待遇。他们一次次来找场长，场长一次次讲政策、作解释，可他们就是不理解，甚至越级上访。为了能够彻底解决此事，场长甚至亲自带领上访户代表到由上访户指定的建三江红旗律师事务所进行咨询，经过律师的一番解释、劝导，他们终于服气了。宋场长变“接访”为“领访”、联系群众的事迹在鸭绿河农场传为美谈。
鸭绿河农场是1984年建场的，由于历史原因，在场区环境建设和道路建设上欠账较多，造成行路难、环境差的局面。为了满足职工群众求美求乐的内在需求，本着“不花钱也办事，花小钱办大事”的原则，我们自筹资金200余万元，修建场内主干道沙石路面26公里；投资30万元，修建场部街道路面7条，铺设碎石10000平方米，安装路灯107盏，并打通了场区内的多条“断头路”。对住宅楼区的公共绿地和基础设施进行了改造，投资18万元完成自来水和供暖管道疏通清洗，改善居民饮水条件和供暖条件；投资近20万元对年久失修造成房屋漏雨的公安、客运站、宾馆、林业公司及农贸市场的屋顶进行了彻底维修，全部更换了彩钢瓦；为学校、幼儿园及部分管理区的办公场所进行了粉刷和维修；为离退休职工扩建了活动场地2300平方米。
2005年他与杨恒珍结成帮扶队子，在他的鼓励和帮助下杨恒珍种植了140亩水稻和140亩大豆，年底盈利3万多元；原农场粮贸公司家属徐晓燕急需心脏病手术，无力支付医药费，他带头拿出600元钱；第二管理区水稻户鲁桂富没钱修房，他亲自买回1000块红砖帮助老鲁修房……一件件、一桩桩，每次他都自掏腰包。一年下来，一分钱工资也没拿回家。农场和职工的事他时刻放在心上，然而，一年来，七旬老母过生日、妻子病重住院，女儿上大学……总之，家里的事没有一件让他放在心里，甚至是到分局、总局开会、赴山东考察三过家门而不入。
农场有几项大的基建工程，几位外地包工头找到他，要求承包工程，均被他严辞拒绝。逢年过节，有人送礼，他始终将钱物一件件、一笔笔退还本人。
作为一场之长，财务一支笔，可花钱对宋宝玉来说，对待公家的钱就象自己家的钱一样，当花则花，不该花的一分也不能乱花。他说穷家难当，算计不好肯定让职工受穷。为此有人说他“倔”。他笑了：“人生一世，匆匆一瞬，德生正，廉生威，只要无愧于党和人民就行了……”
2004年鸭绿河农场实现国民生产总值1.37亿元，同比增长52％，人均收入6000元，比上年增长32％，国有资产负债率同比下降4个百分点，清理回收欠款667万元，企业减少管理费支出104万元，兑现往年拖欠的独生子女费37万元，全年按月发放工资223万元，差旅费足额报销……2005年各项经济指标再度攀升，全年实现国民生产总值1.76亿元，同比增长22％；实现总播种面积32万亩，生产粮豆12.2万吨，同比增长20.2％；家庭农场创利润8500万元，同比增长15％；人均收入6300元，同比增长17.8％。全年清理回收各类欠款985万元，整体转售库存1326万元，盘活资产80万元，资产负债率继续下降4个百分点；实现盈利200万元。
2005年7月农场党委被分局党委授予“先进党委”称号。
他就像一粒成熟的种子播洒在人民中间，他的事业就在他的默默奉献中拔节长高，他知道从万千的艰辛中走出一条让百姓们爱戴的路，每一步都要伴随着慷慨的血汗，他无怨无悔。
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