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今年45岁的何安奎是红卫农场场长，在他担任场长七年来的时间里，使农场的经济发生了巨大的转变，农场资产负债率连年以5%的比例下降，人均收入大幅增加，银行存款由2000年的5000万元增长到2亿元。资产负债率从2000年末的89%下降到2005年末的69%使红卫农场从过去的贫困落后场一跃而进入先进场的行列。红卫农场发展经济的成功经验，为处于徘徊阶段的农垦企业起到了示范作用。红卫农场发生的历史性巨变，得益于有一个开拓创新、求真务实、负重奋进的党的好干部、人民的好公仆---农场场长何安奎。
他曾被授予建三江分局优秀共产党员、农垦总局劳动模范、垦区第二届优秀公仆、建三江分局廉洁从政十佳公仆称号。他的妻子田兰梅今年荣获总局“十佳廉内助”称号。
在担任队长期间，他把21队由一个挂帐230万元的贫困队变成了家家有存款的小康队。担任副场长期间他努力把农场变成了水稻场，受到了广大职工群众的一致好评。1999年何安奎坐着陈旧的“213”车行程几千公里路，走过多个市县，召开村民座谈会，宣传农场水稻开发政策，当年红卫农场水稻由9万亩增加到28万亩。
担任农场场长后，他把平时积累的生产管理经验同在北京大学学到的理论知识和全新理念融合在一起，充分发挥他的聪明才智，把全部精力都投放到农场建设上来。
2000年，当他看到农户辛苦耕种打下的水稻被粮贩子低价收购，利润被巧取，心里有种不可言状的滋味。于是，他让宣传部门印发1000多份《告全场农户的一封信》，及时送到每一个稻农手中，农场向农户承诺：保证水稻每公斤最低价1.02元收购。个别粮贩子找到何安奎想以重金打开进场收粮的通道，何安奎断然拒绝。他们见软的不行，又恐吓威胁，何安奎仍不为所动。
为迎接入世挑战，应对入世对农业生产带来的巨大冲击，何安奎认真探索，努力实践，在垦区率先走出了一条农牧结合的新路子，受到了农垦总局的首肯。
2001年，何场长跑市场，细调研，出台政策，给贫困职工找到了养殖绒山羊的这条致富路，当年底从内蒙古等地引回绒山羊20181只，到2002年，发展到10.2万只。目前，绒山羊产业已成为职工致富的支柱产业。
2004年他努力建设水稻场，使红卫农场被国家授予全国粮食生产先进场。粮豆总产达22万吨，分别是1995年的3.1倍和1998年的两倍，其中水稻20总产万吨，是1995年的10倍，创历史最好水平；水稻平均亩产达600公斤，全场人均收入达到6368元；2005年，全场实行“八统一、三到位”，35万亩水稻亩产高达625公斤，种稻户纯收入3万元，比上年人均纯收入增加2900元，增幅10.7%。因此，红卫农场被农业部命名为水稻高产攻关示范场。
何场长在抓农牧结合过程中，规范干部管理行为，加大清欠力度，5年清收欠款总额达5134万元。2004年，农场机关改革实行公平竞争上岗，为躲开说情风、送礼风，春节前一家人躲到四川老家，结果这次改革共辞退不合格干部四人，且上者服众，下者无怨，社会反响非常好。自从何安奎走上场长领导领导岗位，每年的仲秋节和春节，都是早早关灯、关手机，把电话线拔掉。从1985年以来，何场长拒收礼金上百人次。
“百姓的冷暖是何场长始终的牵挂”。2003年，本场1队水稻户倪学成在插秧时急需用钱，何场长借给他1万元钱，倪年底还钱时非要给1000元利息被拒绝了。2004年，农场成绩优秀的学生神祥明考上了上海交通大学，何场长个人资助他1000元钱。几年来，何场长共扶持贫困职工资金10余万元，资助贫困学生2万余元。
何安奎把农场的日子当作自家的日子过，他千方百计地压缩一切非生产性开支，但是对教育却从来不小气，在资金紧张一分钱掰成两半花的情况下，仍拿出几百万元改善了学校的办学条件，连续几年投资建起了居民们梦寐以求的多条场区白色路面，改善了职工群众的生活环境，居民们管把这些路叫“民心路”。他担任场长七年来，不但年年完成上级下达的还贷指标及利润指标，而且还还上了场内外各种欠款7200万元，工薪人员的工资不欠一分，不欠一人，受到全场人民的拥戴。
目前，一个崭新的红卫农场已在三江大地昂然崛起。一年迈上一大步，一年登上一台阶，何安奎同他的伙伴们正在一步一个脚印地把红卫农场带入辉煌。
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