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2006年初春，七星农业分公司被国家授予“全国产粮百强大县（场）”的荣誉称号（同时获奖金320万元），这一振奋人心的消息传来后，七星人无不为之自豪。欣喜之余，人们怎能不想到副总经理薛英贵为了这片黑土地的大丰收，一度付出了多少心血和汗水，人们不禁再次向他投去赞许的目光。
翻开薛英贵的履历表，可以清楚地看到他曾经当过生产队技术员、副队长、队长，后来就任物资科副科长、科长，
1993年他被建三江分局党委任命为前进农场农业副场长，2004年任七星农场农业副场长，主抓农业、农机工作。寻着他的足迹，着实让人领略到他那不平凡的业绩。
七星是个大场，拥有土地面积77.5万亩，列垦区第四。面对这样一个大农业，薛英贵深感肩负的使命重大。为此，他整天忙碌在生产一线，很少看他呆在办公室里。通过走访调查，他认为许多农户对新技术推广认识不高，科学种田意识不浓，这直接影响着大农业的长足发展。针对这种情况，他重点抓了科技培训，在他的主持下，当年就举办了各种技术培训班14个，农业技术电视讲座40余起，内容涉及种子、栽培、耕作、植保、农机等各个领域，受训人数超过5300人次。近三年来，薛英贵同志还经常利用现场会、定标会、田间课堂等形式，对农业生产新技术进行大力宣传、示范和推广。薛英贵每年还结合自己的切身体会，撰写讲课材料，亲自为农户授课，浅显易懂。一位50多岁的老职工听完他的课，拉着他的手感慨地说：“听你的课解渴，收获大着那”。
在基层摸爬滚打20多年的薛英贵，深知农时的重要性，但几千个小家庭农场的“场长”，却对农时掌握的不是那么准时，那么到位，总感觉赶趟。下基层，他常挂在嘴边一句话就是节气不等人那。为将农时标准落实到位，薛英贵在分公司提出了农时就是质量，农时就是效益，农时就是金钱，错过农时就是灾的“科学农时观”，并对自己分管的生产技术部门反复强调要因地制宜，科学指挥抢抓农时。今年春天，由于前期低温寡照多雨，作物生长受到极大影响。如果生育期推迟，错过农时，那么将直接影响作物正常生长，最终影响农户一年的效益。那些日子，他寝食不安，整天在地里指点农户如何采取增温措施。进入5月下旬，天气异常干旱，为了使全场种植的6万亩麦类作物喝上“丰产水”，他积极协调农户打抗旱机井15眼。望着全场长势良好、丰收在望的农作物，满脸黝黑的他意味深长地说“这一春天，咱掉8斤肉也值得，没有付出那有收获”。
在抓好农时的同时，他着重抓了标准化作业，向质量要效益。每年他都组织农业部门编写农业标准化实施方案，从技术要求到地号设计，从整地播种到田间管理，每一个细节他都亲自过问。平时他认真指导基层的农业生产，要求管理区做到“三个一样”，一是地头地边和地号里面的作物长势要一样；二是科技示范带作物和边远地号作物的长势要一样；三是外引户地号和分公司员工的地号作物长势要一样。这样，最终达到全场没有死角，全面丰收。去年，几位兄弟农场来参观的朋友，看完溜腰深的覆膜大豆说：“人家这才叫工厂化生产呢，的确有看头”。七星人知道，没有薛副的“农业标准意识”，那有这么大变化。
如果说，抓技术培训、抓生产农时、抓标准化作业，这都是为农业丰产丰收奠定基础的话，那么薛英贵抓农业科技更为大农业的发展注入了无尽的活力。几年来，薛英贵十分重视科技投入，特别是通过科技入户工程，不断提高广大种植户的种地水平，使他们尝到了科学技术带来的甜头。目前，全公司已有农业科技示范户240户，科技示范带总面积达8万余亩。薛英贵带领分公司生产技术部等业务部门，先后推广普及了多项农业新技术，通过他们的不懈努力，在七星分公司77.5万亩土地上，作物良种覆盖率达到了100%，节水灌溉技术应用普及率达到了100%，麦类和大豆的秸秆还田达到了100%，旱田作物健身防病促早熟增产技术应用率达到了100%，旱田浅翻深松实现100%
。大豆大垄密和中垄密种植面积占大豆总播面积的80%。另外，已有50万耕地实现了测土配方平衡施肥，58万亩农田实现了航化作业，2.5万玉米和白瓜子全部进行覆膜种植，增产效果十分显著。
在工作中，薛英贵还狠抓了以分公司农业研发中心为依托的农业技术服务体系的建设，在他的建议和策划下，2003年分公司投资203万元兴建了设备先进、功能齐全的农业研发中心，先后高薪聘请引进了一名硕士生和7名本科生。研发中心不仅承担了国家、省和总局的多次研究课题，同多家大专院校联合开发多项试验，而且还积极为基层农户服务，对农户送来的土壤样本进行化验。第12管理区的“种地能手”王德明深有感触地说：“过去施肥咱凭老经验，肥没少用产量却不高，这两年，通过测土化验，按照研发中心给予的配方效果就是好，肥钱也省了，产量也上来了，不相信科学不行啊”。
由于七星建场较早，机械老化严重，直接影响生产的发展，为提高农业机械化水平，他多方做农户的思想工作，鼓励大家更新农机具。在他直接努力下，2004年，分公司一次性投资800多万元，补贴农户购进6台大马力拖拉机和一台大马力联合收割机，并按总公司要求，采取了“模拟股份制”方式，高标准、高质量地进行农机装备试验区试行运作，作业面积达到14万亩，示范效果很好。今春新进450台插秧机，600台（套）“484”和“454”型水田整地机车，总价值达3500万元。几年来，七星分公司先后投入5000万元，购进各类先进农机具，使分公司的机械总动力增长了14.6%。自从薛副总经理主抓农机工作以来，分公司的农机工作进步非常快，一步一个台阶。第九管理区连续多年保持被省委授予的“农机安全村”荣誉称号；2004年七星分公司被分局评为农机管理标准化先进单位；
2005年初农业部召开水稻生产全程机械化现场会，七星还荣幸的被选定为观摩现场，迎来了全国各地的朋友。
平时，薛英贵还以党性标准严格要求自己，从不以权谋私。他的亲朋好友有经销农药化肥的，都想找这位“大干部”帮忙，但他从来没给这些人开过一次绿灯。一次，一位卖叶面肥的同学找到了薛英贵，开门见山地说：“你给我销两吨，给你一万元的操心费”。薛英贵摆了摆手，严肃地回敬道“你这是想让我下岗呀”。一番话说的那人不好意思地走了。
就这样，为了这片黑土地的大丰收，为了让职工群众的生活更加富裕，薛英贵一直在默默的奉献着。他用对党的事业的满腔热忱书写着公仆情怀，唱响权为民所用、利为民所谋的为官之歌。
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